我当了县长，才感觉到原来当一个好县长是如此的困难，每天的工作千头万绪，而且大脑时刻在运转，整个人忙个不停。

　　而且在每天睡觉之前，将这一天的工作重新梳理一遍，如果发现有不足，或者需要改进的地方，立刻拿出纸和笔记下来。

　　而这个习惯让我养成了，在床头放一支笔和一个本，以便于随时记录。说句不好听的，在跟曼妮快乐的时候，我有好几次抽身而起，摊开笔记本字在上面写着。

　　气的曼妮干脆给了我一个后背，我还得陪着小心道歉，总之要想工作出成绩，就要思考，而且经过慎重的思考。

　　因为我所做的决定，并不是代表个人，而是关系着全县三十多万人。

　　例如我有一个新的工作思路，现在脑中形成一个整体框架结构，然后找人进行商讨，接着经过调研，最后拿出工作思路的初步意见。

　　在某个地方进行一下试点，在试点中发现不足立刻改进，最后等完善了，在进行推广。

　　总之一句话不急功近利，做到稳扎稳打！

　　当然这也不是我一开始就能想到的，我在开始阶段真觉得有种大权在手的感觉，你想想，几十万人，我管理几十万人，这是一个什么概念。

　　换句话说，我以前做的官，跟现在比较起来，真的是大巫见小巫，我这时候才体会到那句话，只有你当了县长之后，才能真正体会到什么是当官。

　　因为你手中的权利，可以绝定几十万人的生计，我真的有些飘飘然了。

　　既然当了县长，就要拿出自己一套东西，来证明自己的能力，我想了几天，想出一个办法。

　　为了进一步促进全县的经济工作，提升全县的工作水平，为了让工作更加精细化，采用了县政府领导定点包干乡镇与量化绩效考核相结合的办法，通过经济指数与工作量化作为考核指标，并且张榜公布。

　　对于前三名乡镇，包干县政府干部与乡长在绩效工资发放上，给予大幅度倾斜，至于后三名，对不起，年底的绩效工资只能象征性给一点，或者没有。

　　除了绩效工资外，我还从县长储备金里拿出一部分钱，奖励前三，第一名一万，第二名八千，第三名五千！

　　考核每个季度公布一次，到年底对四个季度进行综合测算，最后张榜贴在县政府公告栏。

　　钱是小事，关键丢面子的事情可是大的，谁也有张脸，得了前三还好说，脸上挺光彩，得了后三的脸上肯定无光，而且还被人品头论足。都是有头有脸的人物，被人这么说，肯定挂不住！

　　所以这些人得了倒三的人，憋鼓劲，一定要往前赶，就这样全县的工作慢慢带动起来。

　　粗看这个工作思路似乎没有挺好，但是在实施过程中，却出现了问题。

　　就在这个考核办法实施了一段时间后，我到了首次季考

　　请收藏：https://m.9bige.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）