我知道郑华完了，因为这一次影响面实在太大了，再有郑华还暴露出跟那个企业之间关系，我想任何一个有脑子的人，恐怕现在做的第一件事情，就是跟他撇清关系，而是不是跟着他一起沉没。

　　至于作为一个董事长他败在哪里，我想用曾国藩总结过的官场心术的四个字慈、忍、残、变！来解释一下。

　　那么什么是慈，总括也是四个字，仁和止静！这四个字体现了领导者的自我修养，心存宽厚，追求和谐，知可为，戒不可为，把握心绪，控制行为！

　　对于专利的事情，我几次跟他沟通，怎奈他利益熏心一意孤行，而且采用手中的权力强压我，还对公司职工采取了粗暴的压制手段，所以在慈上为一败。

　　忍，必有忍，事乃有济。当事物的发展规律和意愿相违，只有忍住与规律相违的冲动，舍意愿而从规律，才能顺其自然见机而作。

　　郑华身为董事长，大权在握，但心思并没有在发展公司上，反而急于打击清洗异己，要把公司变为家天下，这就违反了大多数人的意愿，导致了更多的人不满，将自己放在了大多数的对立面。

　　而我在董事会处于孤立情况下，并没有跟他对着干，反而在表面上做出了顾全大局的姿态，并且将任何的不满暂时隐忍下来，开始着手布置后招。

　　而郑华看到我这样做，以为压服我，所以心中放松警惕，这又是他的一败！

　　残，理性行事，不留性格弱点。看得远，不因小得小失乱大局；忍得住，不因小恨小怨树强敌；狠得下，不因小恩小惠留后患。

　　郑华在残字上面做得确实到位，例如说段贵山、吕信、赵志刚的调离，以及在董事会上对我的压制，还有在中层干部任免上做文章，这些都是不遗余力的打压我。

　　他这样做确实令我倍感压力，但我并没有因为这个困扰，反而一一忍受下来，同时暗中收集郑华不利的证据，而且证据非常致命，那就是他跟那边企业法人的通话。

　　虽然他在残字做得很好，但我做得好，要么不发，发必一击而中！让他没有回旋的余地。

　　所以这还是郑华一败！

　　至于变，事物在变，思维也要变，设权致变。所以解结。穷而不谋者困，困而不战者亡。穷则变，变则通。

　　如果我把这些东西交给上级，结果会怎么，我想不用猜都能想得到。

　　所以我想了一个变通的办法，那就是通过打官司这一途径，把郑华所做的一切全部公布于众。

　　这样子，首先江北公司的职工们，以及技术小组成员成为了公众同情的弱势群体。

　　而郑华为首的董事会成为了众矢之的，而且郑华他们融资的五个亿的资金，因为这个事情，肯定会大大损失一笔。

　　总之这一次即使郑华上面有人能保住他，但那五亿资金绝对是送

　　请收藏：https://m.9bige.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）