见金哲书记离开了。

　　我笑着问他有什么想法？李素娟迟疑了一下说道，今天这个人事安排，她确实有些欠考虑，不过金哲书记提出的人选她并不赞成！

　　而且她做工作从来是对事不对人，王明义是她的同学确实不假，但是王明义每次在交通局民主测评的分数，真的是遥遥领先。

　　我笑着摆了摆手说道，王明义什么人难道我不清楚吗？其实我也认为他是一个很合适的人选。

　　听到我这句话，李素娟的脸上露出一丝疑惑，我接着说道，王明义今年四十三，张孝天今年五十六！

　　听到这句话，李素娟的脸上露出几分明了，而我接着说道，王明义的群众基础不错，但干工作还需要相互配合。

　　把张孝天放到交通局，就是想用他的慢性子，来磨一磨王明义，当领导干部，如果是一把手如果不懂得协调，只是一味的强硬，是要出大问题滴！

　　随着形势的发展，一把手的责任不仅是出主意，用人，还要善于组织协调。没有协调，就没有团结，就没有合力，就没有秩序，就没有发展。

　　所以搞不好协调的一把手，是不称职的一把手。

　　协调能力差，就不能当一把手。要当好一把手，必须正确认识组织协调的意义，熟练掌握组织协调的原则和方法，不断改进和提高组织协调的艺术，而作为王明义缺乏的正是这一点。

　　另外在建设和谐班子的过程中，一把手的作用主要是在“治事”和“用人”过程中善于把握“度”，“治事”中把握“度”。

　　而作为王明义动不动就跟同僚吵架，跟领导拍桌子瞪眼，尽管大部分他的出发点是好的，但是度的问题掌握的非常不好！

　　作为基层部门和单位的主要负责人，在“治事”中会遇到许多错综复杂的问题，而且这些问题大多是难题，是突如其来的，是事前难以预料的。

　　在处理问题时，必须善于把握“度”，掌握分寸，掌握火候，寻求协调解决问题的好方法。在工作中把握好“度”，反映在我们现实工作中，更多的是协调。不懂得把握“度”，是搞不好协调的。

　　而作为王明义，协调有问题，度又不能很好的把握，那解决起事务来，肯定会出现问题。

　　所以我认同金哲书记的意见，此刻把他提拔到交通局局长的位置上不合适！

　　李素娟听完之后点点头，说她并没有考虑那么多，只是从民主评议和工作业绩两方面考虑！

　　我笑着说道，这一点你就不如金哲书记，当年金泽书记在组织部长的位置上，对于每一名干部的工作业绩以及民主评议掌握不说，对于每个人的性格优缺点也了如指掌。

　　只有这样，才能对每名干部心中有数，提出来的干部人选才能得到大家的认可，组织部长才能当得有信服力啊。

　　李素娟听我说完

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