工厂负责人陪同着马由一行人,车间是防尘、防静电、和恒温、恒湿环境,大家进来后,都不由自主放缓了步伐,保持和繁忙的生产线一定距离。
工厂负责人也压低了声音,给马由介绍着生产流程和设备。马由打断了他的介绍,说道:
“设备无需多介绍了,你忘记我是什么专业了?”
工厂负责人现在还是代理岗位,半年的试用期后,才能正式上任厂长。不过从刚才他简短的介绍中,看得出还是比较专业,也还算用心。不过今天初次见到上司的上司、总老板到来,难免有点急迫地表现自己。他听到马由的问话后,讪讪地闭了嘴。
经过统一规划、耗费亿华币资金才完成了工厂的改造和规划。如此巨额的整治和装修费用,这个时代的造价,可重新建设2家工厂了。当然,改造后的厂区面貌焕然一新,一派朝气勃勃、井然有序。其中最大的花费,用在了车间的防尘、恒温、恒湿装修及设备上,温度控制在22℃,相对湿度控制在55~60%RH之间。人体舒适度极佳的同时,静电也控制到最低程度。
李阳当初接到马由的改造计划书时,认为这么大的手笔,仅仅用于生产工艺并不复杂的U盘总装车间里,比较浪费。其实他不了解马由的野心,一方面现在这个工厂的生产线仅是一个过渡,电子产品组装业务最多一年就会被替代,迁移到其他地方生产。现在的投资,是未来生产更高端精密仪器、设备的车间标准之一,现在不过是提前为转型奠定基础条件。另一方面,他对产品的质量要求极高,第一款硬件产品开始,就要树立质量是企业生命的理念。工人和管理可以培训,逐步提高他们的质量意识,但生产环境及硬件,也是品控的基本标准。
现已不是人有多大胆,地有多大产的年代,硬件和管理相辅相成。
这也是李阳眼界尚未开拓的正常反应。蓝星公司有多大发展潜力,他及国内这些高层管理人员,还没有深刻体会到。马由也因在国外,和他们的交流甚少。这一课,得慢慢补上。
事实上,在这样的生产环境,工人和管理人员的态度自发地更加认真,出来的良品率高提高不少,虽有点大马拉小车。
军工企业的员工和中层管理团队素质不错,这些年的颓势,是缺少市场洞察和适应能力。加之目前国家采取韬光养晦的策略,停止了不少工厂的订单,甚至让不少企业军转民,让他们走向市场。没有资金来源做新产品研发,更没有市场经济的经验,不知什么产品有市场竞争力,几十年来习惯了计划经济,让他们自己摸爬滚打,这样的工厂状况可想而知。
现在蓝星公司的资金、技术、先进品控设备引入工厂,蓝星集团又调整了高层管理
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